企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)咨詢服務(wù)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是“為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)?！痹谶@里所指的活動(dòng)包括建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的過程。實(shí)踐證明，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場(chǎng)的話語權(quán)。一個(gè)企業(yè)只有推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。
適用對(duì)象：適用所有組織 | |
服務(wù)周期：3—8個(gè)月，雙方商定時(shí)間為準(zhǔn)。 | |
主要 工作 內(nèi)容
| 目的：規(guī)范企業(yè)管理、技術(shù)、工作流程；提升企業(yè)整體形象。 內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化體系把復(fù)雜的管理和程序化的工作有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，對(duì)企業(yè)制度、流程、目標(biāo)、績(jī)效等系統(tǒng)梳理和改進(jìn)，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)制度體系，注重與現(xiàn)有體系的有機(jī)融合，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使員工都按照安全、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的作業(yè)方法工作，大大提高企業(yè)管理水平。 |
您的企業(yè)是否遇到如下問題：
企業(yè)存在多體系管理難
管理程序復(fù)雜、文件多而繁重
文山會(huì)海現(xiàn)象嚴(yán)重
重復(fù)性工作太多
建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義在于：
1．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)全面進(jìn)步，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等方面具有極其重要的作用。
2．推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。
3．只要真正實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和知名度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。
企業(yè)收益：
標(biāo)準(zhǔn)化能最大限度地?cái)U(kuò)大勞動(dòng)成果的重復(fù)利用，減少勞動(dòng)耗費(fèi)，以安全、質(zhì)量、效益、高效為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行改善，達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的效果
流程、操作、職責(zé)等制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化
按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，可提高企業(yè)的產(chǎn)能，縮短交貨期
根治企業(yè)文山會(huì)海頑疾現(xiàn)象
提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率
樹立名牌產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)